管理创新

• 识产权的管理思想和经验智慧的结晶。
  　　P=人民模式，C=承包制，DM=数字化管理。
  　　PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑的总部经济，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，充分挖掘人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。
  　
  经典案例
  　　发展是质变，发展是跨越！管理观念的嬗变，有力地推动着人民电器集团突破企业成长的常规，跨跃式的向前迈进。
  　　人民电器超常规、跨越式发展，引起社会各界的高度关注。作为中国民营企业发展的典范，人民电器为培养各类人才构建了和谐的氛围。这份宝贵的管理经验因此而成为中国众多着名商学院MBA教学实习的典型案例。
  　　2002年以来，人民电器集团相继成为北京大学、清华大学、外经济贸易大学的MBA实习基地，复旦大学、浙江大学、上海大学、温州大学的管理案例研究基地、教学实践基地，校企双方为国家培养中、高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。
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